企业IT规划发展的三个时期

IT规划并不是摆放，它必须在获得行之有效的执行以后才能体现出推动业务、提高管理的意义，不然就是一堆废旧纸张。因而，“落地式”阶段对IT规划关关键。现如今，IT规划早已不是一个新事物从20世际60年代初，许多专家学者与公司已经开始对信息系统发展战略规划方式进行持续不断的探索科学研究。很多年的研究实践活动成就了今日各形各色的信息系统规划方式，许多企业在开始自己在家做IT规划或者利用招标会聘用咨询管理公司做IT规划时，她们都能发现，应对这么多的IT规划方式和方法论，应对不一样咨询管理公司的IT规划科学方法论，招标会招到一半时，企业的人都昏了。怎么样的IT规划方式才是有用的?怎么样的IT规划科学方法论才算是适宜现在这个企业的?

IT规划科学方法论要开拓创新

导致IT规划科学方法论众多一个很重要的原因是因为，IT规划方式成长是伴随着三个要素变化而瞬息万变的：技术的快速发展、信息科技对企业业务持续发展的影响分析、企业对现代信息技术需求。从总体上来说，按照IT规划方式自身的优势，大部分可将其分为三个发展期

1 20新世纪六七十年代电子数据处理方法(EDP)阶段：

这一阶段的企业对数字化的需求通常是提升使用高效率，那也是该时期的IT规划科学方法论更关注目标。这一阶段较为影响很大IT规划方式包含：IBM的企业系统软件规划方式、关键成功因素法等。

2 20个世纪80年代管理方法信息系统(MIS)和信息处理系统(DSS)阶段：

这一阶段的企业电子计算机自然环境早已得到很好的改进，对信息系统的关注度也日益提升。主要体现在信息系统怎样可以满足企业对数据的需求，信息系统怎么能够为领导干部决策给予支持、提升管理效率。在这个阶段，科研人员开始注重企业发展战略与IT规划相互关系，较为影响很大IT规划科学方法论包含：软件系统组合原理(Application Portfolio ApprOAch，APA)、电子信息工程法(Information Engineering，IE)等。

3 20世际90年代发展战略信息系统(SIS)阶段：

这一阶段的企业现在开始广泛运用信息系统，管理者逐渐意识到信息系统目标与企业目标的协作性的重要使用价值。如何把IT规划列入公司战略当中、为企业的发展提供了战略支持是企业的重要需求。在这一阶段，科研人员关心的是企业发展战略规划与信息系统战略规划集成化方式，较为影响很大IT规划科学方法论包含：客源生命期法、拓展的软件系统组合原理。

企业不同类型的业务需求取决于不同类型的IT规划方式运用，咨询管理公司的IT规划科学方法论都是会多多少少与之前理论存有相似度，最重要的是选择一个适合自己方式，得到可落地规划计划方案。

IT规划的实施了解

IT规划要实现方案的可执行性，首先要从总体上对IT规划有一个感性了解。立在业务发展趋势的视角，从IT规划目标来说：IT规划是缜密而系统化规划IT对发展战略完成及业务发展趋势贡献；是战略体系的一部分，从归属于业务发展战略规划(BSP)，支撑点各企业总体战略。

跨距：2～5年；

时长：3～9个月(在于范畴)；

各个方面工作人员的参加；

硬成效：IT发展战略规划汇报；

软成效：根据工作人员的联络、协作，达到对于未来信息化建设的理解与服务承诺。

IT规划的三大核心总体目标

对其IT规划拥有感性了解以后，想要实现IT规划方案落地，最先需要解决的问题是怎么判断IT规划终是不是落地了。IT规划要做到怎么样的水平、需要哪些确保才可以让计划方案得到很好的执行，终做到“支撑点各企业总体战略”的目标呢?我们将要IT规划的目标进一步溶解，IT规划由三大目标作为支撑、确保整体目标实现，这三大目标分别为：方位、凝固的共识和防范风险。

1.方位

方位就是指企业精细化管理和IT运用方向。IT规划的一个过程本质上是一个业务规划的一个过程，总体目标其实是为了促进企业业务的高速发展，这一过程必定伴随管理工作的提高，而企业不一样发展阶段则取决于IT运用方位的差异。例如新产品开发管理方法信息系统的使用，就可能对原先的全新产品研发流程进行一定的调节，一些阶段能被整合在一起，而另外一些阶段能被重新定位；又比如，一个营销额刚提升1亿的企业，它对信息系统的需求估计就取决于财务会计信息化和办公系统，这种运用需求目标和一家10亿元以上体量的企业的信息化规划方位是完全不同的；与那些没有有一定信息化管理基本的100亿人民币经营规模大型集团公司企业对比，IT运用的需求更为不一样。

2.凝固的共识

从管理方法的角度看信息化规划，我们不难发现IT规划问题和战略决策问题一样，一个普遍达成一致的解决方案要大大优于一个有自主创新而缺乏的共识的解决方案。如何在企业左右达到普遍共识是IT规划计划方案能不能落地关键因素之一。IT规划的本质就是持续整理、确立、商议企业内部结构对IT的差异需求和想法，让IT规划的引领者和改革派可以持续进行有效沟通，终得到有的共识的解决方案。

3.防范风险

IT规划比较大的风险性便是信息化规划失败对企业业务发展趋势产生不利影响。花掉了糊涂钱自然让人非常生气，可是让老板担心是指花钱与此同时也带来了业务的动荡不安，要不目前业务由于IT规划而调节，造成业务动荡不安，甚走下坡；要么就是新的机遇方案无法得到信息系统的高效适用，而错失良机。

IT规划给业务带来的损失主要来自两方面：一是规划自身不科学，选了不合适信息系统，促使老系统成了可有可无——“用到很难受，韬光养晦也舍不得”；二是在规划策略的实施过程中落不上地，甚走错了路方位。潜在的风险都要在IT规划的过程当中事前开展考虑到及计划。IT规划的三大核心总体目标都是围绕怎么让IT规划计划方案可以合乎企业的业务具体需求，不进错方位并得到企业内部普遍认可，在充分考虑到风险性的前提下制定可以支持企业业务发展趋势规范和标准计划方案。

业务发展战略→业务步骤→IT规划

IT规划的目的是推动业务发展和管理方法的提高，想要实现这种总体目标需要把IT规划的从专业规划转移至业务规划。如何做到这类变化呢?行得通的方法就是从企业的业务发展战略考虑，确立企业的业务方式，整理业务流程制度，再去业务步骤的前提下考虑到步骤落地专用工具(即信息系统的需求)。全过程便是制订IT规划、具体指导信息化规划，终干固业务步骤的运营。因此，IT规划最先必须明确企业的业务发展战略，特别是业务未来发展转变对信息系统潜在需求。与此同时，根据过程的整理、剖析和优化，是IT规划的初衷。IT规划涵盖了对组织业务过程的调查和剖析，在开展IT规划以前，需要进行业务流程优化、连接、融合等相关工作，进行全局性业务步骤现状图，开展根据IT的流程创新。

在“信息化管理规划整体思路”中，业务剖析、管控方式剖析即应该是企业实际业务流程及业务流程制度的整理、讲解的全过程。自然，IT规划里的业务业务流程梳理应当到怎么样的水平，是否要专业作为一个的单项工程去进行，还要融合企业发展阶段与对信息系统的实际需求总体目标去进行具体剖析。企业要确保IT规划的终落地式实际操作，不论是自己在家做或是可以咨询企业做IT规划，关键性的还是得重点围绕业务发展的需求，选择适合自己的规划方法与咨询管理公司，即从单纯的技术性规划转移至业务规划，明确方向、凝固的共识、防范风险，终完成IT规划的实施。